近日，由中国质量协会《中国质量》杂志社主办的“2024年全国精益现场管理改进成果发表交流活动”在天津成功举行，来自全国多个行业的领军企业齐聚一堂，分享各自的管理创新与卓越实践。在精益现场管理改进成果（第二期）暨5S管理改进发布赛上，东方日升作为唯一的光伏行业企业，与众多国企同台角逐，凭借在光伏组件生产领域的精益管理创新应用，分别斩获一个示范级成果（最高荣誉）、一个专业级成果，这一殊荣标志着东方日升在全国质量管理领域再攀高峰。

东方日升此次选送的《精益六西格玛工具在组件生产现场提升良率改善中的应用》项目，凭借专业严谨的成果报告和发表人的精彩演绎，成功赢得了评委的高度认可，斩获示范级成果奖。该项目详细介绍了东方日升旗下南滨基地如何运用精益六西格玛工具，针对组件生产现场的实际情况，实施了一系列改进措施，从而显著提升了产品良率，降低了生产成本，增强了企业的市场竞争力。

作为东方日升优势产品伏曦组件的量产基地，南滨基地一直以来坚持精益生产与品质管理相结合，不断推动技术创新与管理优化。此前，该基地已顺利通过TÜV南德的三体系认证，建立起一整套完善的涉及质量、环境、职业健康的国际标准管理体系。此次获得国家质量管理类别中的最高荣誉，正是南滨基地通过持续改善与精益实践，推动生产质量和效率大幅提升的最佳例证。

荣获专业级的《精益六西格玛工具在组件现场作业中质量标准提效的应用》项目则位于公司新能源生产的重要枢纽——梅桥基地。该基地不仅是东方日升大规模n型超低碳高效异质结电池片与高效太阳能组件项目的重要组成部分，在技术和产能上取得了重大突破，在质量管理方面也建立了卓越的实践模式。梅桥基地引入了精益六西格玛管理工具，通过数据驱动的方式，深入分析生产中的每一个步骤，精准识别潜在的质量问题并制定相应的改进方案。基地还组建了专门的质量管理团队，实时监控生产过程中的关键指标，快速响应并解决问题，确保产品符合全球市场的高要求。

作为全球领先的光伏智慧能源整体解决方案供应商，东方日升在发展过程中始终坚持“品质为先”，将精益管理理念贯穿于生产的每一个环节。公司不仅致力于提升生产效率，更注重每一件产品的质量与可靠性，以此不断增强企业的核心竞争力。此次斩获的多项荣誉，正是对东方日升持续推进精益生产、不断优化管理体系的高度认可。通过卓越的管理实践，东方日升不仅在降低生产成本和提高产品质量方面取得了显著进展，还为行业提供了可借鉴的管理范本。

未来，东方日升将坚持以质量为根基，不断推进管理创新，巩固其全球领先的市场地位，为推动中国制造业的高质量发展贡献更多智慧与力量。